Coaching

Grâce à ses compétences, votre salarié a évolué en tant que manager et a des difficultés à s’adapter à sa nouvelle fonction ?

Votre responsable commercial excelle techniquement dans son métier

mais a des difficultés à s’exprimer en public ou à conduire une réunion ?

En tant que dirigeant, vous vous sentez dépassé par votre charge de travail et vos responsabilités ?

Coaching Pyramide vous aide à dépasser vos difficultés au travail et dans votre entreprise

Tout d’abord, nous mettons en place un contrat tripartite entre le coach, le dirigeant et le bénéficiaire de la démarche.

Puis, nous nous assurons que les attentes du dirigeant soient conformes à celles du coaché tout en adaptant au mieux notre démarche pour vous satisfaire.

Ensuite, nous définissons ensemble avec le demandeur les objectifs de la démarche de coaching.

Nous rédigeons un contrat reprenant tous les points demandés ainsi que les objectifs à atteindre pour la réussite de l’accompagnement.

Nous nous engageons à obtenir des résultats et nous vous garantissons un taux de réussite de 90% pour l’atteinte de vos objectifs.

Lors de la démarche, nous restons en contact permanent avec le décideur tout en garantissant une relation de confiance et la confidentialité des entretiens menés avec le coaché

Notre posture n’est à l’origine pas une posture de conseil. En effet, nous aidons le coaché à identifier ses comportements qui posent problème afin qu’il trouve lui-même des solutions adaptées pour mieux répondre aux exigences de son entreprise.

Cependant, lorsque cela est nécessaire, nous pouvons utiliser notre expertise lors de certaines situations spécifiques :

Conseil sur le positionnement en tant que manager, conseil sur le rapport au travail et la relation entre les différentes sphères de vie travail/hors travail

Informations concernant la législation en vigueur au travail (code du travail) : relations professionnelles, charge de travail, obligations de sécurité et de santé au travail.

Besoin d’informations complémentaires ou d’un renseignement précis ? Vous voulez prendre un rendez-vous ? Contactez Coaching Pyramide en appelant au 02 37 31 91 18 ou en remplissant le formulaire de contact.

Un manque de confiance en vous ?  Une difficulté à vous positionner au travail et à oser dire non ?

Des problèmes d’organisation au travail et de procrastination ?

Une permanente insatisfaction de vous-même vous amenant à mettre la barre toujours plus haut ?

Une difficulté à parler devant une équipe de travail ou à vous exprimer devant un auditoire ?

Une incapacité à pouvoir gérer vos émotions ?

Coaching pyramide vous accompagne durant ce temps que vous prendrez pour vous

Nous garantissons une approche concrète centrée sur les situations que vous avez vécues.

Tout d’abord, nous en dégageons vos points de blocages, vos besoins, vos valeurs et vos limites (ce qui vous empêche d’être en accord avec vous-même et d’exprimer vos valeurs).

Notre approche laisse place également à l’identification et l’analyse des mécanismes inconscients à l’œuvre dans ces situations.

Puis, nous identifions ensemble où prennent racine ces différents conditionnements en prenant en compte l’impact de votre famille, de votre environnement mais aussi des différentes relations jalonnant votre vie.

Le but est de vous permettre de prendre de la distance face à ces modes de fonctionnement en les identifiant et en les verbalisant.

 

La verbalisation et l’élaboration autour de ces mécanismes conscients et inconscients ont pour but de les désamorcer progressivement au fil des séances.

D’un côté nous incitons le sujet à verbaliser sa souffrance et à comprendre l’origine et les enjeux de ses mécanismes inconscients, de l’autre, nous accompagnons le sujet dans la mise en place d’actions concrètes associées à chaque limite et à chaque point de blocage.

Cette approche clinique couplée à celle du coaching garantit des résultats assez rapides.

Au bout de 5/6 séances en moyenne, le client reconnait se sentir mieux et déchargé d’un poids.

Bien souvent, il n’arrive pas à identifier précisément où ses points de blocages se dénouent mais ils finissent par s’amoindrir et par s’effacer progressivement au fil des séances.

Coaching Pyramide vous garantit une approche sur mesure spécifique et adaptée à votre problématique.

Besoin d’être coaché ?

Quelles sont vos besoins ? Vous tenez à mieux vous connaitre vous-même ? À valoriser vos capacités / talents / potentiels ? Ou à améliorer votre qualité de vie ? Ou encore à atteindre vos objectifs et réaliser vos rêves ?

D’un point de vue professionnel et/ou personnel, le développement personnel est à votre portée !

Sur un plan personnel, vous souhaitez vous améliorer, gagner en estime de soi et/ou en confiance en soi, augmenter votre bien-être, développer un état d’esprit positif ?

Sur un plan professionnel, vous voulez attiser votre motivation, renforcer votre leadership, améliorer votre communication et votre écoute, apprendre à mieux gérer votre temps, créer et maintenir un esprit d’équipe ?

Que vous soyez entrepreneur, manager, networker, vous avez besoin d’assistance pour assurer le bon développement de votre entreprise et/ou celui de vos équipes ?

Prenez contact avec notre équipe !

Exprimez nous vos attentes et vos besoins et nous concevrons pour vous un programme de coaching sur mesure !

Nous travaillerons avec vous main dans la main sur ce que vous pouvez et même devez entreprendre pour avancer vers vos réussites !

NOTRE ÉQUIPE

Au sein de notre équipe, notre Coach certifiée par la haute École de Coaching et membre de l’ICF, sera à vos côtés pour vous accompagner vers l’atteinte de vos objectifs professionnels et personnels !

Elle exerce aujourd’hui au Cabinet en tant que Coach Formatrice Psychologue du travail avec un grand intérêt et chaque rencontre est toujours pour elle un nouveau challenge !

Vous voulez en savoir plus ? N’hésitez pas à nous adresser votre demande directement sur notre formulaire de contact !

Retrouvez toutes nos prestations et suivez toutes nos actualités sur notre page Facebook !

Vous souhaitez évoluer dans votre entreprise mais malgré toute la meilleure volonté du monde vous n’y arrivez pas ou il vous est difficile de trouver un emploi ? Vous restez par confort dans votre emploi actuel et vous n’osez pas envisager d’autres possibilités ? Doutant de votre image, vous êtes plus concentré sur l’impression que vous donnez plutôt que sur le déroulement de votre entretien d’embauche ? Vous n’arrivez pas à vous exprimer face à un groupe ? Vous avez peur que l’on se moque de vous ou de ne pas être à la hauteur ? Vous vous sentez démuni face à une personne que vous ne connaissez pas ?

Si vous pouvez répondre par oui à l’une de ces questions, vous serez alors sûrement intéressé par un accompagnement qui vous permettrait de vous ressourcer et de travailler votre confiance en vous.

AGIR SUR LA CONFIANCE EN SOI EN UTILISANT LA VISUALISATION POSITIVE

Vous avez sans doute déjà remarqué que les enfants descendent les pistes de ski avec beaucoup plus d’aisance et de facilité que les adultes. Pourquoi selon vous ?

Ils vivent à 100 pourcent l’instant présent et n’imaginent pas qu’ils risquent de tomber et de se casser quelque chose. Et vous à quoi est-ce que vous pensez la plupart du temps ? Vous pensez aux risques de chute possible et vous êtes parfois paralysé par la peur de tomber, bien que vous soyez très motivé à faire du ski.

Cet exemple est assez évocateur, la simple motivation n’est pas suffisante si vous n’avez pas confiance en vous et si vous ne croyez pas en votre réussite.

BAISSER VOS POINTS DE BLOCAGE ET DEPASSER VOS LIMITES

Puisque la motivation à elle seule ne suffit pas et que les principales limites de nos clients sont celles qu’ils s’imposent à eux-mêmes, nous vous proposons de travailler ensemble pour baisser vos points de blocage et améliorer votre bien-être aussi bien dans la sphère professionnelle que personnelle.

Coaching Pyramide vous accompagne dans ce temps que vous prendrez pour vous en vous donnant les outils nécessaires pour développer votre potentiel et votre confiance en vous.

MIEUX VAUT PREVENIR QUE GUERIR

Il est préférable de prévenir plutôt que de guérir, alors si vous êtes confronté à ce type de difficultés, n’attendez pas qu’elles prennent totalement le dessus sur vous et restreignent vos possibilités! Contactez-nous!

Entre la pression des objectifs, la gestion du quotidien et la fatigue, le moindre changement dans l’environnement de travail peut être un gros facteur de stress supplémentaire chez vos collaborateurs… pouvant mener à des conséquences néfastes pour eux mais aussi pour votre entreprise…

Il est donc indispensable de les accompagner pendant une phase de changement.

Comment faire face aux changements ? Comment s’adapter facilement ?

  • Bien comprendre le contexte et le but de ce ou ces changement(s) est la base.
  • Anticiper ces changements et déployer vos forces en amont.
  • Donner du sens à ces changements : établir une stratégie, fixer des défis / objectifs de progression.
  • Résoudre les éventuels problématiques qu’engendrent ces changements.
  • Maintenir ou créer une cohésion d’équipe autour de cette nouvelle stratégie.
  • Coaching individuel selon les besoins des collaborations (confiance en soi, gestion des conflits, gestion des émotions/du stress)

Il est essentiel de bien comprendre les résistances soulevées par vos collaborateurs pour les transformer en forces.

Par ces changements vous voulez faire progresser votre entreprise et rendre votre fonctionnement plus efficace. La compréhension et le soutien de votre personnel est donc indispensable.

Contactez notre Cabinet dès que les décisions sont prises et avant même que les nouveautés arrivent dans votre entreprise afin que nous puissions organiser l’accompagnement le plus tôt possible.

NOTRE ÉQUIPE

Au sein de notre équipe, nos consultants psychologues seront à vos côtés pour accompagner votre entreprise et vos collaborateurs pendant cette phase de renouveau.

Vous voulez en savoir plus ?  N’hésitez pas à nous adresser votre demande directement sur notre formulaire de contact !

Retrouvez toutes nos prestations et suivez toutes nos actualités sur notre page Facebook !

Vous voulez optimiser votre force de vente ?

La croissance de votre entreprise dépend de l’efficacité de vos vendeurs et commerciaux !

Il est donc nécessaire de leur assurer une formation de base et un suivi de qualité !

Notre Cabinet COACHING PYRAMIDE vous propose une formation et un accompagnement sur mesure pour optimiser votre force de vente !

OBJECTIFS

  • Savoir prospecter de manière efficace
  • Techniques pour élaborer, appliquer et reproduire la construction d’un argumentaire produit et/ou services
  • Permettre aux commerciaux de structurer et maîtriser l’entretien de vente en face à face avec le client ou prospect
  • Assurer le suivi et fidéliser la clientèle

CONTENU DE LA FORMATION

RÉALISER UNE PROSPECTION EFFICACE

Constituer et mettre à jour son fichier de prospection

Définir ses cibles

Classer les prospects en fonction de leur accessibilité

Choisir ses moyens de prospection en adéquation avec le quotidien de vos vendeurs

TECHNIQUES PROFESSIONNELLES DE COMMUNICATION VENTE

Comment préparer sa visite ?

Comment donner un cadre à l’entretien de vente ?

Comment se démarquer dans sa présentation ?

Comment questionner le client pour obtenir les informations utiles à la vente ?

Comment argumenter en réponse aux besoins du client ?

Comment faire face à la concurrence ?

Comment vendre ses inconvénients perçus par le client (le prix, les délais, le paiement…) ?

Comment vendre ses différences ?

Comment conclure et consolider son objectif d’entretien de vente ?

Comment développer une stratégie de négociation par sous objectif ?

Comment assurer le suivi de visite ?

LA MAÎTRISE DE L’ENTRETIEN DE VENTE

La communication verbale

L’entretien de vente

LE SUIVI CLIENT

La différence se fait dans le suivi

La fidélisation

NOTRE ÉQUIPE

Au sein de notre équipe, notre Coach certifiée par la haute École de Coaching et membre de l’ICF, sera à vos côtés pour vous accompagner vers l’atteinte de vos objectifs !

Elle exerce aujourd’hui au Cabinet en tant que Coach Formatrice Psychologue du travail avec un grand intérêt et chaque rencontre est toujours pour elle un nouveau challenge !

Vous voulez en savoir plus ?  N’hésitez pas à nous adresser votre demande directement sur notre formulaire de contact !

Retrouvez toutes nos prestations et suivez toutes nos actualités sur notre page Facebook !

La mobilité interne a autant d’intérêt pour l’entreprise que pour les salariés.

Cela réduit le coût et la durée d’un recrutement pour l’employeur et en parallèle déploie la motivation et la productivité de ses collaborateurs.

La pérennité de l’entreprise repose sur l’engagement de son personnel. Il est donc essentiel de prendre des dispositions pour optimiser une mobilité interne.

Comment gérer les mobilités internes ?

  • Différencier les types de mobilités internes (horizontale, verticale et géographique)
  • Bien comprendre les enjeux et les avantages d’une mobilité interne face à un recrutement externe
  • Optimiser la politique de l’entreprise sur la mobilité interne
  • Déterminer les besoins de l’entreprise
  • Piloter la mobilité interne
  • Prise en compte des contraintes légales (période d’essai, rémunération, statut …)

La gestion des mobilités et carrières occupe une place stratégique dans la politique RH de votre entreprise, il est donc essentiel de vous faire accompagner.

NOTRE ÉQUIPE

Au sein de notre équipe, nos consultants psychologues ou experts en ressources humaines seront à vos côtés pour accompagner votre entreprise dans les changements liés à la mobilité.

Vous voulez en savoir plus ?  N’hésitez pas à nous adresser votre demande directement sur notre formulaire de contact !

Retrouvez toutes nos prestations et suivez toutes nos actualités sur notre page Facebook !

Pour piloter efficacement une équipe de collaborateurs, il est essentiel pour le manager de créer une cohésion de groupe et de maintenir un bon esprit d’équipe.

Pour cela, vous devez permettre à vos cadres de passer d’un rôle d’encadrant chargé de faire appliquer les procédures et des techniques à un rôle de manager, capable de fédérer ses équipes.

Dans cet objectif, le Cabinet COACHING PYRAMIDE vous propose une formation réservée à vos encadrants « Cohésion de groupe et esprit d’équipe ».

OBJECTIFS DE LA FORMATION

  • Renforcer la cohésion de groupe
  • Optimiser la performance collective en équipe
  • Mieux se connaître pour mieux interagir avec les autres
  • Avoir les bons réflexes pour coopérer
  • Créer et entretenir un bon esprit d’équipe
  • Fédérer les collaborateurs vers des objectifs communs

La gestion des mobilités et carrières occupe une place stratégique dans la politique RH de votre entreprise, il est donc essentiel de vous faire accompagner.

DÉROULEMENT DE LA FORMATION

Ateliers ludiques autour du thème de la coopération et de la communication en équipe.

L’iceberg

Tous aveugles, tous muets

Présentation d’outils et de réflexions permettant de développer l’esprit d’équipe.

Présentation Power point : la coopération d’équipe

Réflexion personnelle et collective ; travaux de groupe ; le brainstorming ; le tour de table ; le débat ou l’exposé.

Quels sont les freins au bon fonctionnement en équipe ?

La passation du test les 5 blessures de l’âme permettra de mieux connaitre ses blessures et celle des autres et de comprendre les freins individuels au bon fonctionnement en équipe.

Les clés pour développer un esprit d’équipe :

  • Établir des objectifs communs
  • Définir les attributions de chacun
  • Développer l’esprit d’appartenance à l’équipe
  • Veiller à une bonne communication
  • Valoriser les réussites et transformer les échecs en leçons
  • Favoriser les échanges transverses
  • Établir et maintenir une bonne ambiance de travail en favorisant l’entraide et en instaurant des rituels

Créer de la cohésion

  • Fédérer l’équipe autour d’un projet commun en valorisant les compétences individuelles
  • Définir des objectifs clairs pour tout le monde
  • Entretenir un climat de confiance
  • Conserver l’unité surtout en période de crise
  • Célébrer les réussites

Fédérer ses collaborateurs

Il est important de bien comprendre les intérêts du manager et ceux des collaborateurs.

La personnalité du manager sera le facteur clé de la réussite. Il se doit d’être un exemple pour son équipe.

Le manager doit être capable de dynamiser ses collaborateurs en communiquant son énergie, d’impliquer et savoir reconnaître les qualités recherchées de chacun de ses collaborateurs.

Il donne du sens à son action avec un objectif clair et précis, veille à une communication étroite avec tous les membres de l’équipe.

Il développe un management de « proximité » en soutenant et accompagnant son équipe dans l’esprit d’être plus fort ensemble.

Conclusion

  • Récapituler le contenu.
  • Échange autour de la formation

NOTRE ÉQUIPE

Au sein de notre équipe, nos consultants psychologues déploieront tout leur savoir-faire pour accompagner vos encadrants vers un pilotage efficace et intelligent de leurs équipes.

Vous voulez en savoir plus ?  N’hésitez pas à nous adresser votre demande directement sur notre formulaire de contact !

Retrouvez toutes nos prestations et suivez toutes nos actualités sur notre page Facebook !

Formations pour les entreprises à Chartres en Eure-et-Loir (28)

Les nouveaux encadrants se retrouvent confrontés à la complexité inhérente à leurs fonctions.

Nouvellement recrutés ou affectés récemment sur un poste à responsabilités, ces agents sont propulsés au cœur de différentes problématiques telles que les politiques de changement, ou encore la culture de la qualité et du résultat.

Ce coaching permet à vos encadrants d’être accompagnés dans leur prise de fonction.

PRÉSENTATION DU COACHING

Nous proposons la mise en place d’un accompagnement en développement personnel individuel visant à coacher chacun de vos nouveaux encadrants et de leur faire acquérir une posture et des outils de management adaptés.

Un coaching collectif sera également organisé en amont pour présenter les bases du management et in fine pour permettre un échange de bonnes pratiques.

OBJECTIFS

  • Accompagnement de l’encadrant dans la prise de ses nouvelles fonctions.
  • S’adapter à une situation nouvelle en changeant ses comportements, ses attitudes et en mettant en place de nouvelles ressources.
  • Baisser les points de blocages de l’encadrant à l’aide de plans d’action.

OBJECTIFS DÉTAILLÉS

  • Comprendre la fonction d’encadrement et ses enjeux
  • Identifier les points de vigilance et les conditions de réussite d’une prise de fonction d’encadrement
  • Identifier son rôle et son positionnement d’encadrant au sein de l’entreprise / du groupe
  • Conduire une équipe (définition et priorisation des objectifs, organisation et pilotage, communication, information, développement des compétences et de l’autonomie)
  • Acquérir de nouveaux comportements et outils de management

MÉTHODOLOGIE

  • Les fondamentaux de la fonction d’encadrement et ses enjeux
  • Positionnement et méthode de management
  • Identification des points forts et des points faibles, et de la capacité à encadrer
  • Techniques de management et d’animation
  • Développement de la force managériale

DÉROULEMENT

1ère ÉTAPE :

L’état présent :L’encadrant fait le point sur sa vie actuelle en mettant à plat ses valeurs, besoins, limites et croyances.

L’état désiré :L’encadrant se projette dans un état désiré qui correspond à la vie qu’il souhaiterait avoir sans toutes les barrières ou blocages qu’il rencontre aujourd’hui.

2ème ÉTAPE : Déterminer un ou plusieurs objectif(s) devant être validé en neuf points qui regroupe(nt) les caractéristiques suivantes : Personnel, Ambitieux , Simple , Réalisable , Daté, Mesurable , Écrit , Écologique , Contractuel.

3ème ÉTAPE : Faire ressortir les points de blocagesde l’encadrant et déterminer les options.

4ème ÉTAPE : Déterminer une stratégie pour atteindre l’objectif de l’encadrant et révéler ses ressources.

5ème ÉTAPE : Construire un plan d’action : Mettre en place avec l’encadrant plusieurs actions datées qui lui permettront d’atteindre son objectif. L’encadrant est accompagné lors de la réalisation de ces actions.

OUTILS

Dans la perspective de prendre sa place d’encadrant dans un positionnement adapté à sa personnalité, chaque agent sera accompagné à détecter ses propres valeurs et à définir son expression dans son environnement de travail, à faire le point sur ses points forts et ses points faibles afin de pouvoir donner le meilleur de soi-même.

Chaque nouvel encadrant fera également le point sur ses méthodes de communication et ses difficultés, à la lumière de l’ouvrage de Louise Bourbeau « Les blessures de l’âme ». Cette connaissance de soi amènera chacun, dans une perspective plus large, à se positionner au mieux par rapport aux différents profils constituant leurs équipes respectives.

NOTRE CABINET

Au sein de notre équipe, notre Coach certifiée par la haute École de Coaching et membre de l’ICF, accompagnera vos encadrants vers l’atteinte de vos objectifs tout en alliant bien-être et productivité !

Vous voulez en savoir plus ? N’hésitez pas à nous adresser votre demande directement via notre formulaire de contact

youlead
Découvrez prochainement notre site internet